Unterschiedliche nationale und internationale Studien kommen zu dem Ergebnis, dass ungefähr 70% aller Transformationsvorhaben in Unternehmen scheitern oder zumindest nicht den gewünschten Erfolg bringen. Dies ist unabhängig davon ob es sich um größere Veränderungen in der IT-Systemlandschaft handelt oder Anpassungen in der Organisationsstruktur. Als Hauptursache werden Widerstände aus der Organisation genannt oder dass die Transformationsprojekte in ihrer Komplexität unterschätzt wurden. Für viele Verantwortliche dieser Vorhaben bedeutet ein Scheitern nicht nur großen Frust sondern oft auch eine negative Auswirkung auf ihre Karriere im Unternehmen.  

Der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation liegt dabei zu einem großen Teil in der Vorbereitung eines solchen Transformations-Projektes und dem Aufsetzen eines Change-Management-Ansatzes, der die individuelle Situation in Deiner Organisation berücksichtigt.  

Die wesentlichen Fragestellungen, die am Anfang eines Transformationsprojektes beantwortet werden müssen, sind: 

• Was ist das eigentliche Problem, das gelöst werden soll? Was ist der aktuelle Leidensdruck? 
• Was ist aktuell gut und soll in Zukunft beibehalten werden? 
• Wie sieht die Vision für die Zukunft aus? 
• Welche Skills und Ressourcen werden benötigt und sind diese vorhanden? 
• Welche Erwartungen und Bedürfnisse haben die Mitarbeitenden und unsere anderen Stakeholder und welche Widerstände sind zu erwarten? 
• Was sind die konkreten ersten Schritte in der Umsetzung und wie kann der Erfolg gemessen werden? 

Nutze meine Erfahrung

Durch meine über langjährige Erfahrung in der Umsetzung von Transformations-Projekten und der kontinuierlichen Weiterbildung auf diesem Gebiet kann ich Dich gerne beim Aufsetzen Deines Transformations-Vorhabens unterstützen und gemeinsam mit Deiner Organisation den für Euch passenden Change-Management-Ansatz erarbeiten. Ein gute Vorbereitung ist nämlich die Voraussetzung für:  

• Eine klare Vision für das Vorhaben 
• Eine realistische Planung 
• Eine nachhaltige Unterstützung des Transformations-Projektes durch das Management  
• Entsprechende Priorisierung des Themas und Allokation von Ressourcen 
• Hohe Motivation der betroffenen Mitarbeitenden und Stakeholder 
• Sichtbare und schnelle Ergebnisse 

Interessiert?

Dann hinterlasse mir Deine E-Mail-Adresse und wir vereinbaren einen kostenlosen und unverbindlichen Termin, in dem wir gemeinsam besprechen können, wie ich Dich unterstützen kann. 

Gerne unterstütze ich Deine Organisation auch mit Vorträgen oder Trainings zu diesem Themengebiet.